外联部部长，中联部历任部领导

主要就是协助社长组织策划本社团的活动，还要负责和其他社团、社团联合会的交流沟通，如果你们社要再学校办活动需要申请场地的话，你还要知道如何和学生会、学校相关部门的领导沟通，学会怎样写申请文书、了解应该向谁提交申请、找谁签字等等学一点公关、协助外联部给社团拉赞助什么的。\r\n事情并不复杂，一般社团的活动也不会特别多，有的社团秘书也会负责社费的保管开支，但一般的社团都设有专门的财务部，社秘书只起监督作用。\r\n一般的社团秘书不多，你既然说是部长，说明下面还会有几个秘书或者干事，那你就应该合理给他们分配工作，做好协调作用。\r\n大学的社团内部结构大多大同小异，做社团秘书其实也蛮锻炼人的，好好加油吧!

一般分为三种关系：即（1）同事平等级的关系；

（2）与下级间的关系；

（3）与下级间的关系，这些关系都处理适当了，才能顺利的开展工作。否则是容易碰“石头”。即“先做人，后做事”原则，下面简述如何处理这些关系。

首先，企业内部的每位员工必须无条件的遵守公司的各项规章制度，尊重组织架构，尊重企业文化，将公司规章制度，上级领导及员工，企业文化作为自己事业成功的基础，不能脱离群众，这是首要条件。做到配合上级，同事平级补位。指导下级，帮助下级，尊重下级的工作及人格。

其次按规定超额完成自己工作职责规定的任务，做出成绩向领导和同事汇报。

了解上级的期望值，了解同事和下级的心声，在工作生活中处处做“领头羊”的作用。

有问题和领导商量，争取及时解决问题，在汇报工作时尽量多一些，不要在私下里说怪话、办怪事，甚至拉帮结派，认为自己是黑社会里的老大哥。

别人与其谈话摆出一副架势，表现个人英雄主义。

生活的过程中要处处为人着想，说话办事不要光顾着自己一时的痛快而不顾及别人的感受；邵经理：“木板上钉钉子 *** 后始终木板还是有其深深的伤裂痕”，要顾及周围同事的感受，所以在别人不满意自己时充分找出自己本身的原因，是工作原因还是生活原因。

而不要去找别人的理由来推卸自己的责任。

最后，在组织架构中充分找准自己的位置。做好自己本位置的工作。围绕组织办事，依靠组织办事。树立为别人服务，为集体服务的思想，不要处处为自己着想，要求这样，要求那样，自己的工作是他人来评价的，自己的前途和命运是通过自己努力和他人给的，这次看不到我们的存在下次总会看到，只要我们把工作做好了，好的前途和命运当然是会得到的，只不过是时间的长短而已。

而不要自己感觉自己时间长些，或加工资比别人少些就走人。

这是最坏的选择。也是对公司、对自己不负责任的表现。领导是一种艺术，领导的对象是人，其精髓是了解人心，尊重他人。

故而领导力的精髓在于选对人，然后才是训练人，选人的首要条件是选他人的态度，老板看中的不仅仅是我们的工作，更重要的是我们对人和对事的态度，即平常心。

做事要认真，态度要平和。

人际要良好（群居性）。对人要有亲和力。

1）与校外企业、公司合作，不断争取外面的商业赞助，为学生会活动提供经费；

（2）邀请校内外知名人士来校讲座；

（3）加强与外校的联络与合作，组织校际交流活动；

（4）负责各院、系之间的联系往来工作，加强学术交流，促进了解，共同进步，形成良性互动；（5）结合校园实际讨论开展各类相关活动，部长定期向主席团汇报本部的工作并将重大事项交由主席团审议决定；

（6）建立有关的信息档案，广泛从社会上搜集资料，为学院其他部门的对外联系工作提供信息服务；

（7）外联实践平台，发布讲座资讯和部分 *** 信息。